Перейти к публикации

Risha

Ольгинец
  • Публикации

    21
  • Зарегистрирован

  • Посещение

Репутация

0 Обычный

О Risha

  • Звание
    новичок
  1. Risha

    Создаём своё ТСЖ.

    Первое, и главное – спасибо тем, кто сейчас занимается проблемой создания ТСЖ, и все это время много чего делал для всех. Простите, что не могу помогать активно. Согласна с тем, что ТСЖ – эффективная форма управления домами. Попытаюсь описать вариант, когда выбранное на собрании правление нанимает для управления домами управляющего, бухгалтера, инженера, коменданта, уборщиков и т.д., заключив с ними трудовые соглашения. Можно сделать так, чтобы функции управляющего были у председателя правления. Я против этого варианта, так как тогда «исполнительная» и «законодательная» власть будут в одном лице, а это чревато. Безумно сложно найти порядочного управляющего. Не пишу «профессионального», так как за полгода-год можно закончить курсы, получить корочки на допуск к управлению домами. Управляющий «по должности» выполняет решения правления, свои инициативы обсуждает на заседании правления, предлагает штатное расписание, проект сметы расходов на год, ведет документацию. Хорошо, на мой взгляд, принять решение о том, что на финансовых документах (платежках) обязательны (чтобы без этого их не принял банк) две подписи – кого-то из членов правления (можно председателя) и управляющего (или бухгалтера). Сложность только в том, что члена правления может быть сложно найти, если срочно нужна подпись. Теперь о том, как может выглядеть процесс составления сметы расходов. Меня напрягла «волшебная» фраза: «по ставкам города Железнодорожного». Что касается оплаты за воду и тепло, то расценки действительно могут быть фиксированными, потому что скорее всего монополист ими снабжает (чуть позже вернусь к этому). А все остальное? Нет! Фиксированное штатное расписание (количество необходимых микрорайону дворников, электриков и т.п.) предполагает фиксированную (например, на год) зарплату персоналу, договоры на вывоз мусора тоже имеют цену, сколько нужно денег на канцтовары можно предположить, затраты на электроэнергию в местах общего пользования можно подсчитать и т.д. Сколько квадратных метров в жилых помещениях микрорайона известно. Поделив одно на другое получим стоимость техобслуживания на один кв.метр. Она точно получится меньше той (16,55 руб. с кв.метра) что у нас в квитанциях. Говорю это уверенно (три года была в правлении ТСЖ «Никулинская,31» в ЗАО Москвы. Это один дом, 252 квартиры, с охраной, с консьержками в штате. И по смете 16 руб. с кв.метра было в прошлом году). Еще в смету можно включить расходы на благоустройство территории. Хотя бы 30-50 коп. с кв.метра. Надо же менять лавочки, красить заборчики, поменять когда-нибудь детские площадки, сажать цветы, деревья и хорошую траву на газоны. Звучит романтично, а на самом деле внешний вид территории домов и подъездов процентов на 10 повышает стоимость квартиры. А вообще, хочется, чтобы было красиво. Теперь про воду и тепло. Возможно (?) у нас на домах стоят счетчики на холодную и горящую воду. Тогда расчеты с горводоканалом ТСЖ будет вести по их показаниям. Если мы, жители, платим по фиксированным ценам за воду (наши же квартирные счетчики пока не работают), то по итогам года разница между тем, что будет платить ТСЖ и тем, что будет платить каждый человек, будет скорее всего положительной. На счету ТСЖ будут какие-то деньги. Как с ними поступать, правление может решать. Если на собрании проголосуем за то, чтобы нанять управляющую компанию, то, мне кажется, схема работы с ней принципиально ничем отличаться не должна. Плюсом, наверное, будет то, что у них будет свой штат сотрудников, возможно, допуски к управлению домами и опыт тоже. Хотя ничто не мешает такой компании сохранить существующую структуру только со своим начальством. Но мы должны утверждать предложенную ими смету расходов, а значит определять зарплату управляющему и всем работникам, их количество, остальные статьи сметы расходов тоже. На квиточках квартплаты должно быть написано «ТСЖ такое-то», а не ООО «Заря», «Восход» и т.п. И подписей на финансовых документах лучше, чтобы было две. А всевозможные договоры должен подписывать председатель правления. На таких условиях, наверное, можно нанимать какую-то компанию. И еще. Бухгалтерия по возможности должна быть прозрачной. Все траты должны быть подтверждены договорами, или решениями правления или собрания, или актами. Это нужно, чтобы аргументировано отвечать «доброжелателям» и разным проверкам. Спасибо за терпение кто дочитал.
×
×
  • Создать...