Лисичkа Опубликовано 12 марта, 2008 Поделиться Опубликовано 12 марта, 2008 А мне кажется, если я иду на работу и они мне говорят, что будем платить вот столько, а после испытательного повысим з/п, значит надо выполнять. Я вот пришла на свою...а в реале з/п повысили только через полгода, и то, пока я 5 раз не напомнила, так бы и сидела..точнее ушла. Тем более претензий не было, я пришла уже практически обученная, я своего начальника отдела учила что к чему, а не он меня, и продолжаю сейчас учить, а он тут же все забывает. И работать я стала через неделю абсолютно автономно. Ну и чему они меня учили? где они мне дали аванс? какой аванс, если мы оговариваем сколько я буду получать. И где мотивация, когда мой новый руководитель говорит, что в этом году ни повышения должности, ни з/п не будет....по штатке не положено. так что, работай, детка, как есть. С каждым днем все меньше руководителей, которые ценят сотрудников. И ценить начинают только тогда, когда уходишь, поверьте - проверено, недавно общалась с прошлым начальником. Неумение отличить работника, который сможет многое при должной мотивации от пустышки - вот проблема многих руководителей сейчас. Тем более рынок соискателей сильно перенасыщен...по многим профессиям. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты Поделиться
ВРЕДНОСТЬ Опубликовано 12 марта, 2008 Поделиться Опубликовано 12 марта, 2008 у нас есть ряд должностей, с которых гарантированно возможен вертикальный карьерный ростно люди, приходящие работать, и заявляющие, что "я хочу карьерно расти" через некоторое время или: - передвигаются вверх с увеличением зп, но при этом заявляют, что вышестоящие обязанности исполнять не хотят (или не могут) - отказываются перемещаться вверх (занимать вышестоящую должность), но при этом требуют увеличения (отмечу существенного) зп максимум через пол-года своей работы в обоих случаях итог один - увольнение (по собственному как правило) напрягает то, что в последний год работы возникла тенденция к стабильному увеличению количества подобных случаев за единицу времени Работая в той же отрасли, внесу свои "5 копеек" в обсуждение, с учетом специфики. Пробежал тему мельком, во все не вчитывался, так что не суди строго, если повторю чьи-то мысли... 1) ИМХО, в общем случае творческие амбиции человека обратно пропорциональны "карьеристским". Наша профессия очень творческая по своей природе, и я встречал множество талантливых спецов-фанатов, в принципе не приемлющих для себя роли администратора и организатора. Во многом потому, что при этом им придется контролировать, прессовать и направлять "на путь истинный" другого, возможно - не менее одаренного сотрудника. На собеседовании, естественно, все говорят, что заинтересованы в карьерном росте - лукавят. Думают, что им отсутствие желания расти запишут в минус. А реально - карьера интересует не более 20-30% спецов нашего профиля. Из них половина не справится, значит перспективен лишь каждый десятый. Вывод - принять это как данность. 2) Если пошла такая тенденция, которую ты описал, то действительно следует попытаться заглянуть и в саму "консерваторию", на предмет выявления "не того". Дело в том, что в конторах инжинирингового типа, выживавших полтора десятка лет в условиях беспредела нашей страны (а в последние годы - и реальной конкуренции со стороны поставщиков импортных брэндов), не может не сложиться определеная, порой весьма закоснелая бюрократическо-консервативная система руководства компанией (и бизнесом вообще, и проектами в частности). Она начинает в какой-то момент обеспечивать рентабельность (а это на самом деле серьезное достижение), и с этого дня считается неприкосновеной (и это начало всех будущих проблем конторы). Иначе рухнет бизнес. Господ Акционеров. У самого верха кормушки остается достаточно стабильная по составу наемная "элита", при которой вырвались на точку рентабельности, заслуженно прикормленная и действительно энергичная, талантливая, как в организационых, так и в технических вопросах. К сожалению, при всех талантах этих людей у них нет ни возможности, ни желания объективно оценить адекватность сегодняшнему дню созданной много лет назад архитектуры управления, все еще поддерживающей фирму "на плаву". Поэтому реально в конторе лишь две категории людей: а) близкая к акционерам авторитетная элита организационно-технических спецов "генерации прошлого тысячелетия", которая собственноручно и заправляет реально делами компании, причем совсем неплохо в) рядовые работяги-пахари, расходный материал, который непосредственно работает с софтом, железом да занимается производством разработок. Проблема в том, что в такой системе априори нет места "средней" прослойке мелких управленцев, проджект-менеджеров, если угодно. Например, руководителям тематически законченных проектов или направлений. Люди, которых элита пытается выдвинуть на такие должности, сталкиваются с непререкаемым авторитетом "дедов", всегда имеющих моральное право раздавить любой креативный подход простым аргументом, что "при нас контора на плаву, все уже придумано до вас". А поскольку за долгие годы когда-то эффективный механизм управления процессами в фирме неотвратимо обрастает бюрократией, перестраховками, роль неофита-мелкоманагера среднего звена сводится к чисто полицейской функции - к отслеживанию сроков выполнения проектов, да контролю бумажно-волокитного соответствия внутрикорпоративным стандартам. В итоге стратегическое планирование де-факто остается за дедами "'элиты", а работа с техникой - уже теперь участь рядовых пахарей. Поэтому люди понимают, что их реальная обязанность "в такой консерватории" будет состоять в раздаче тычков подчиненным, да в получении тычков в целом за проект/направление от начальства, которому просто стало лень снисходить до уровня простых смертных работяг. Вывод: нужных людей необходимо долго искать, обязательно на стороне, среди бездарных и безинициативных технарей, которые найдут себя именно в этой роли. Или менять саму систему (если она выродилась в вышеописанную), открывая перед мелкоманагерами в первую очередь перспективы реального участия в изменениях архитектуры управления процессами (постановки задач, разработки, документирования, производства, системы контроля качества, даже логистики и тд.) и "горизонтальных" связей в Компании с уровня инициатив среднего звена. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты Поделиться
r74 Опубликовано 13 марта, 2008 Поделиться Опубликовано 13 марта, 2008 в этой фразе мне особенно нравится слово "обучилСЯ", а это есть глубокая иллюзиячеловека обучаЮТ, т.е. тратят деньги на его обучение как минимум за ним закрепляется "наставник" (который кстати получает за обучение дополнительные бонусы ) Это с точки зрения компании, а работник считает, что он "обучилСЯ". т.е. Компания на этом теряет деньги и на "выходе" что получает?я обучилСЯ и теперь хочу за это денег? это по Вашему нормально? Вот если честно, то я считаю, что это нормально . "Я обучилСЯ, могу выполнять более сложную работу или ту же работу более эффективно, и теперь хочу на этом заработать больше денег". Вполне нормальное практическое желание со стороны работника. И многие стремяться его реализовать. Я то в предыдущем своем сообщении имел ввиду, что неправильно платить авансом более высокую з/п неподготовленному специалисту, и ту же самую з/п подготовленному специалисту. Не правильно это с точки зрения мотивации . Уравниловка какая-то получается. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты Поделиться
Драгоценная Опубликовано 13 марта, 2008 Поделиться Опубликовано 13 марта, 2008 Почему-то в этой теме никто не рассматривает в качестве карьерного роста-свое дело. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты Поделиться
Ренат Опубликовано 13 марта, 2008 Поделиться Опубликовано 13 марта, 2008 Почему-то в этой теме никто не рассматривает в качестве карьерного роста-свое дело. Потому что это не карьерный рост. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты Поделиться
Драгоценная Опубликовано 13 марта, 2008 Поделиться Опубликовано 13 марта, 2008 Потому что это не карьерный рост. я имею ввиду от наемного работника до владельца бизнеса. По-моему, это пик карьерного роста. Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты Поделиться
Anni Опубликовано 13 марта, 2008 Поделиться Опубликовано 13 марта, 2008 Почитала, хочу высказаться…наболело Сразу хочу сказать, что я как раз и есть творческий работник :о) На счет штрафов и рабочего графика: у меня на работе штрафы за опоздания даже 1 мин ( работа с 9 до 18 ) ежу из Железки на машине, выхожу сильно за ранние в 7, приезжаю на работу в 8.15 иначе опоздаю… так вот все равно раз 5 в мес. опаздываю, пробки еще пол беды аварии разные случаются, выходить еще раньше-бред… при все при этом задержаться могу на работе (что бы пробке переждать), без вопросов сели надо поработать.. И еще раз я творческий чел. «сова», на работе от меня до обеда пользы никакой, вечером рисую придумываю-пожалуйста, но из-за этого графика работы на высплюсь… опять же снижение эффективности и творческого потенциала. По этому штрафы- БЕСЯТ (и так приезжаю сильно заранее), не хочется работать. По поводу обучения: когда приходила на работу опыт был но небольшой, здесь меня и учли, и сама училась, подписывала контракт что должна отработать определенный срок после обучения, отработала… во время всего этого зарплата моя росла, но з/п аналогичных специалистов на рынке труда росла еще быстрее :о( По поводу карьеры: повысили в должности, немного прибавили к зарплате… однако опять же ниже рынка, почему не увольняюсь и не ищу выше… атмосфера в коллективе нравиться, как творческому чел. мне это очень важно чтобы без нервов и отвращения на работу ходить… но уже начинаю задумываться жизнь дорожает, бензин ( к стате дорога до работы и обратно занимает примерно 3 с половиной часа, всерднем 10 на работе, по часу утром и вечером на одеться-причесаться, 8 на поспать (не хватает правда) а жить когда ??) …Работая в рамках одного фирменного стиля - мало простора для творчества, предпочтения у начальства волне определенные-мало приемлющие что-то нового, хотя постоянно требуют креатина, не понятны критерии по которым судиться о качестве работы… Кат вот из все выше написанного следует, что должность выше (но тут и некуда) я не хочу т.к. там придется больше времени тратить на организацию труда, большего штата подчиненных, нежели занимать непосредственно творчеством и разработкой идей. З.п. больше хочу, но что бы и климат в штате был блогоприяный и что бы учитывались особенности профессии и творческого склада характера. Еще что бы или работы было ближе, или что бы прибежать на нее могла когда часы пик спадут.. А в причине увольнения напишу невозможность карьерного роста, ВОТ! Хотя если и найду другую работу, то в тоже должности, но за большие деньги, но это к сожалению не решит других проблем :о( т.к. деньги это еще не все что я хочу от работы. И что в этой ситуации вообще с карьерном ростом делать, не знаю… переходить на фриланс ? Тоже как-то, росла –росла по карьерной лестнице, а тут опять вольно-наемный работник :о/ я имею ввиду от наемного работника до владельца бизнеса. По-моему, это пик карьерного роста. Вот я как раз и думаю о свом деле, но опять же нужно будет руководить, а как же творчество ?? Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты Поделиться
Драгоценная Опубликовано 13 марта, 2008 Поделиться Опубликовано 13 марта, 2008 Согласна. В первом случае человек идет на работу с целью творить, а значит создавать и отдавать, а во втором - с целью взять как можно больше денег и власти, не взирая на интересы других... :rolleyes: это вполне можно совмещать :rolleyes: Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты Поделиться
Гость Dmitry.V.Anikin Опубликовано 13 марта, 2008 Поделиться Опубликовано 13 марта, 2008 По поводу карьеры: повысили в должности, немного прибавили к зарплате… однако опять же ниже рынка если будешь очень хорошо работать по 8 часов, то скоро станешь начальнегом. и будешь работать по 12 часов :rolleyes: поговорка такая :rolleyes: Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты Поделиться
Anni Опубликовано 13 марта, 2008 Поделиться Опубликовано 13 марта, 2008 если будешь очень хорошо работать по 8 часов, то скоро станешь начальнегом. и будешь работать по 12 часов :rolleyes:поговорка такая :rolleyes: да уж, так и случилась, в должности ниже я еще успевала делать паралельные проекты сейчас нет Ссылка на комментарий Поделиться на другие сайты Поделиться
Рекомендуемые сообщения